Tipos De Control:
Existen tres tipos de controles
administrativos preventivos, concurrentes y de retroalimentación. Cada uno de
ellos es relevante en una fase diferente del ciclo de las
actividades de entrada- operación – salida de la organización. Y todos cumplen
un papel muy importante en la búsqueda de productividad a largo
plazo y de desempeño elevado.
Control
Preventivo: También
llamados controles preliminares, se realizan antes de que se realice una
actividad de trabajo. Aseguran que los objetivos sean
claros que establezcan el rumbo adecuado y que estén disponibles lo
recursos apropiados Se encuentran en lo que sucede durante el proceso de
trabajo llamados a veces controles de dirección, monitorean las
operaciones y actividades en curso para asegurar que las cosas se hagan de
acuerdo con lo planeado.
Controles
de retroalimentación: Se
implementan después de que el trabajo esta terminado. Se concentran
en la calidad de los resultados finales y no en las entradas y procesos.
Los
controles concurrentes: son
los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La forma más conocida
de este tipo de control es la supervisión directa. En la actualidad, los
sistemas computarizados pueden ser programados para brindar al operador una
respuesta inmediata si comete un error, o si se ha procesado una información
equivocada, los controles concurrentes del sistema rechazarán la orden y le dirán
donde se encuentra el error.
daniela diaz. los tipos de control exisen con el fin de evitar riesgos y de esta manera emplearlos de acuerdo al area y al problema que se pueda presentar.
ResponderBorrarEL PREVENTIVO, busca disminuir amenazas, y aumentar oportunidades antes de que se realice un trabajo, tener encuenta y saber exactamente lo q se va a realizar o a ejecutar .
RETROALIMENTACION.: Se implementan después de que el trabajo esta terminado.esta busca obtener resultados finales y no en las entradas y procesos.
CONCURRENTE. son los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa.
1. Control sobre las Políticas. Como habíamos indicado anteriormente, las políticas son guías de acción para los miembros de la organización. Su objetivo es, en cierta forma, uniformar criterios en las decisiones. Una política no especifica cómo debe hacerse algo (el cómo lo dan los procedimientos).
ResponderBorrar2. Control sobre los Procedimientos. Los procedimientos son guías de acción que detallan de una manera exacta cómo se debe realizar una cierta actividad. Generalmente estos procedimientos se presentan en un Manual, el cual constituye un excelente instrumento de control.
3. Control sobre el Personal. Observábamos, cuando discutíamos la estructura de la organización, la necesidad constante de lograr que los individuos que la forman participen realmente en ella. Al decir esto, queremos significar no sólo la asistencia física, sino la asistencia psicológica, es decir, que esté dispuesto a cumplir con su tarea, a comprometerse y responsabilizarse de ella.
4. Control de la Producción. E1 control de la producción se deriva de la necesidad de dirigir la producción y combinar los equipos y recursos existentes con el fin de obtener de ellos una alta productividad.
también existen Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras similares. Por ejemplo, en las Auditorias Contables, estadística, contabilidad, entre otros
ResponderBorrartambién existen Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras similares. Por ejemplo, en las Auditorias Contables, estadística, contabilidad, entre otros
ResponderBorrartambién existen Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras similares. Por ejemplo, en las Auditorias Contables, estadística, contabilidad, entre otros
ResponderBorrartambién existen Los controles posteriores, son los que se llevan a cabo después de la acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras similares. Por ejemplo, en las Auditorias Contables, estadística, contabilidad, entre otros
ResponderBorrarGILIS PÉREZ: Según los Principios de Administración existen 3 tipos de control, los cuales son: el control preliminar que se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la organización; el control concurrente este vigila las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos se estén alcanzando y el control de retroalimentacion se centra en los resultados finales y las medidas correctivas para la mejora del proceso para la adquisición de recursos.
ResponderBorrarEl control es un proceso donde se desempeñan distintas áreas de la empresa, su función esta relacionada con la planificación estás ejecutaran los planes administrativos y la toma de decisiones para adaptarse a los cambios de su entorno. El control buscara también que cada actividad cumpla los ciertos parámetros de la calidad del producto o servicio ofrecido o terminado, con la finalidad de señalar las amenazas o debilidades que tenga la empresa y cual es la que impide el desenvolvimiento que se ejecute correctamente, utilizando las herramientas necesarias para que vuelvan a funcionar nuevamente. Nessy Vivas.
ResponderBorrarEl control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
ResponderBorrarEn cuanto a los tipos de control tenemos el preventivo, que se realiza de forma preliminar para verificar que los objetivos que se desean alcanzar queden claro y verificar que se cuenta con los recursos necesarios. El control de retroalimentación se realiza al finalizar el trabajo y el control recurrente es mayormente conocido como la supervisión directa durante el desarrollo las actividades.
ResponderBorrarAriyumary Ocanto
ResponderBorrarTipos de Control: Control preliminar: se realizan antes de que se inicie una actividad de trabajo.
Control de retroalimentación: Se realizan después de que el trabajo esta terminado. Se concentran en la calidad del resultado final.
control concurrente: son los que se realizan mientras se desarrolla una actividad, es decir , es la supervisión directa y también rechazan la orden y le dirán donde se encuentra el error.
Son los realizados antes de que el proceso operacional comience, se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la organización.
ResponderBorrarLos procedimientos del control preliminar incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados.
Ejemplo: si se va a producir telas se debe verificar antes que el proceso comience, que calidad y cantidad de hilo se está ingresando
El control preventivo: aquí los objetivos deben ser precisos, para asegurar que todo se haga según lo planeado. El control de retroalimentación: se aplica despues de finalizar un trabajo. Y el Concurrente: se aplica al momento que se esta ejecutando una actividad, a traves de la supervision directa.
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